电线电缆职业存在的问题有许多，但有些方面说得显着过多，有些又说得过少，由此给人形成的误解是，除了原材料价 格昂扬、竞赛剧烈、重复建造严峻、自主研制才干缺少而形成我国电缆职业赢利率低下之外，其他方面都是“小灾小病”，乃至何足挂齿。其实，庆丰电缆小编告知你，谈得少不代表不重 要，乃至能够说，谈得少正由于是疏忽了某些方面的重要性，而这些“疏忽”了的要点，才是出产企业难以开展的病结地点。
比方，在阅览一些电线电缆职业专业性论文时，咱们往往会看到这样的话——“优化产业结构，完善办理体系”，可是一般状况下，谈到这儿戛然而止，鲜有持续深 入谈下去的。可是殊不知，正是由于我国电缆出产企业办理机制不科学、不完善，才形成国内电缆职业大而不强。比方咱们去看耐克森或看普瑞斯曼，会发现他们的 办理体系适当谨慎，经过完善办理体系，不光提高了出产功率，愈加节省了出产成本，给企业带来的赢利是丰盛的。
经过优化电缆出产企业的办理机制，比较粗浅的优点是，一方面能够增强企业的运作功率；别的一方面还能够有用节省不必要的糟蹋；第三能够明晰企业的开展方 向；第四能够充沛发掘和发挥职工的潜能；第五能够令企业的财政愈加明晰，本钱结构趋向合理，投融资愈加恰当；第六便于向客户供给更满足的服务和产品；第七 便于企业树立杰出的企业形象。
别的，优化办理体制关于办理作业经历丰厚、江湖经历更丰厚的老出售起着至关重要的效果。几乎在任何电缆出产企业都会呈现这样的状况，老事务员因途径比较完 善，人脉比较稳固，因而做起出售如虎添翼，乃至在一些电缆出产企业中，20%的老出售人员便能够完结80%的事务。而新的事务员则因要从头树立途径，树立 人脉，而步履维艰，因而呈现了80%的新事务员只能完结20%的事务量。
形成这种现象的首要原因是电缆企业大多选用区域司理承揽的形式，一些在江湖上摸爬滚打多年的老事务员掌握了一些重要客户，而一些新人由于缺少职业的堆集以 及对事务流程的了解度，往往很难敏捷为公司提高成绩。此外，老出售人员凭仗自己的个人才干，一般习惯于单兵作战，缺少必要的团队协作精力，而且他们一般长 期驻外，公司很难对他们进行有用管控，一旦这些人员换岗，会给公司带来巨大损失。
相反的，一般状况下，新人往往是有拼劲、有干劲的，可是他们的生长需求必定的进程，因而企业要尽力为他们供给更好的渠道和更多的时机，协助他们快速生长。 而且经过完善办理体制等办法，来防止重蹈老出售人员的覆辙，牢牢将出售人员握在手中，为公司所用。训练的优点十分显着，经过定时训练，不光能够强化新出售 员的出售认识，还能够增强他们的出售经历，从中也能够经过部分事例灌注和洗脑，增强他们对企业的忠诚度，然后到达科学化办理的意图。
别的，针对老出售员习惯于单打独斗的特殊状况，公司应该树立团队出售形式，要完结项目就有必要全公司上下通力协作，无论是领导层仍是出售层或是产品、技能、 客服人员等，都要参加其间，由此迫使老的出售人员将出售经历、干事办法等传授给新的事务员。当然，这不仅对出售人员有协助，关于各个环节、各个部分都有相 同的效果。
明显，经过对办理准则不断优化，能够改动电缆出产企业沿袭粗豪式开展形式的老路，然后变成精细化管控。可是只是经过以上两个方面来培育新出售，对新出售进 行“拉帮带”还远远不够，怎么有用地掌控逍遥在外的老出售人员至关重要。由此，电缆出产企业就能够树立作业日志准则，经过作业日志准则能让每个出售人员对 自己的作业做到日日清、日日结。
经过作业日志能够让公司各级领导及时了解部属作业状况以及各项出售作业的发展状况，能够依据项意图推动状况、完结状况对作业进行调整，能够就此对下步作业 进行合理的项目分工和布局，为决议计划做最充沛准备。别的，作业日志准则还能培育职工总结的好习惯，时间掌握作业进程、掌握作业办法，添加部分与部分间的沟 通，大大提高了作业功率。
而关于出售人员拉来的“单子”，则能够树立项目报备准则，特别是针对必定数额以上的大项目更应该进行报备。线缆企业能够依据企业本身状况以及项意图特色， 报备相关信息，内容可大致包含：项目基本信息（项目名称、类别、项目金额、项目联系人、交货流程、付款办法等）、项目建议书、项目合同、项目履行状况等。 经过项目报备准则的履行，能有用地对大额项目进行盯梢和服务，有用躲避由于人员换岗或活动给项目带来的危险，也能更好地让企业为这些大客户进行服务。
最终电缆出产企业还应树立科学的三级管控准则。有了合理的作业日志准则和项目报备准则还远远不够，有必要树立相应的科学办理体系和办理准则。一般来说，线缆 企业应采纳自上而下的办理准则，即企业管控出售司理（主任）-出售司理（主任）办理部属出售人员。这样，企业真实的办理结构才干有用建立。
